ICS

Plus qu’un bilan de compétences, il existe l’accompagnement ICS - Recherche de Carrière Implicite®.

C’est une approche novatrice qui se concentre sur la compréhension des motivations profondes, des intérêts et des valeurs personnelles qui influencent le choix de carrière.

1. L’élément humain, la recherche de carrière implicite, comment j’ai découvert cette approche de l’accompagnement professionnel nouvelle génération ?

Depuis 2018, à l’ouverture de mon cabinet de recrutement AgriTalents, mon objectif est d’accompagner et conseiller les entreprises de la distribution agricole (firmes, négoces et coopératives agricoles) attirer des talents sur des postes où je suis missionnée. Après 15 ans en tant que commercial dans ce milieu, j’ai voulu me tourner vers le développement humain plutôt que le développement produit. Passionnée par l’univers de l’agriculture et résolument attachée à ceux que la font vivre, ma mission, au-delà de satisfaire mon client, est de trouver la bonne personne qui s’épanouira au mieux dans son nouveau challenge.

Après 5 années riches en rencontres tant au niveau candidats que clients, j’ai ressenti le besoin de faire un point sur mes réelles motivations et envies en lien avec le recrutement.

Sollicitée depuis la création de mon entreprise, j’ai la chance, jusqu’ici, de ne pas manquer de clients. Prise dans le tourbillon professionnel et familial, il était nécessaire de lever la tête du guidon, pour se poser les bonnes questions en étant accompagnée.

C’est là qu’en navigant sur LinkedIn, je suis tombée sur Hélène Manaud, accompagnatrice à la formation ICS – Recherche de Carrière Implicite. Son post m’a interpelé, je ne connaissais pas cette approche « nouvelle génération », bien loin du bilan de compétences classique.

Après un échange au téléphone avec elle, j’ai rapidement su que cet accompagnement arrivait pile au moment où j’en avais besoin.

Ce qu'il en est ressorti ?

Je ne cherchais pas à tout changer, mais finalement à conforter mon choix et à ouvrir d’autres perspectives pour faire évoluer mon cabinet.

Je ne m’attendais absolument pas à ce que cette formation soit aussi puissante, aussi introspective, aussi riche, aussi remuante, et surtout aussi efficace.

Je trouve cet accompagnement complètement en phase avec les activités de recrutement que je réalise déjà. En effet, les clients me missionnent pour trouver un candidat sur un poste avec des contextes de recrutements tels que : départ du prédécesseur pour burn-out, souhait de réorientation, perte de motivation, retour inadapté sur le poste après une longue période d’arrêt…etc…

Et finalement, toutes ces personnes deviennent quoi ? Il y a bien évidement des accompagnements classiques proposés, parfois rien… mais je n’ai jamais entendu parler, dans mon domaine d’activité, de la méthode ICS.

C’est donc ce qu’il est ressorti de ma formation, je souhaite être moi-même accompagnatrice/formatrice de cette méthode auprès des personnes dans les entreprises pour lesquelles je recrute.

C’est une approche complémentaire, je remplace, et je propose également de m’occuper de ceux qu’il faut remplacer, ou intégrer, ou réorienter, ou en quête de sens, ou à redynamiser…

Et maintenant ?

Je vais réaliser la formation pour être certifiée d’ici la fin de l’année 2024, avec Effervescence Consulting et Hélène Manaud, en qui j’ai entière confiance.

Ce sera une offre supplémentaire et complémentaire que je proposerai via AgriTalents.

Au travers de posts sur LinkedIn, je vous ferai suivre l’avancement de ce projet.

2. Vous souhaitez re-dynamiser votre parcours professionnel ?

Plus qu’un bilan de compétences, il existe l’accompagnement ICS - Recherche de Carrière Implicite®.

C’est une approche novatrice qui se concentre sur la compréhension des motivations profondes, des intérêts et des valeurs personnelles qui influencent le choix de carrière.

La Recherche de Carrière Implicite® aide à oser en pleine autonomie : se lancer dans un nouveau projet, de nouvelles responsabilités alliant sens, plaisir et efficacité.

Cette formation accompagne chaque personne à trouver ce qu’il souhaite profondément apporter comme contribution à notre société. Cette démarche permet de faire émerger sa mission de vie, l’objectif professionnel qui en découle, identifier les compétences nouvelles que je dois acquérir pour bâtir un plan d’action concret.

Pour qui ?

Aux personnes en transition de carrière,
Celles en reprise de carrière après une longue interruption,
Ceux qui souhaitent se réorienter,
Aux nouveaux embauchés,
En soutien aux employés lors des réorganisations d’entreprise,
Perte de sens ou de motivation dans son travail.

Grâce à cette approche, les participants sont mieux équipés pour prendre des décisions de carrière plus authentiques et satisfaisantes. Ils développent une conscience de leurs propres motivations et sont en mesure d'explorer des chemins professionnels qui correspondent vraiment à qui ils sont en tant qu'individus.

4. Comment est née cette approche ?

Le parcours « Recherche de carrière » (ICS® - Implicit Carrer Search) a été conçu par Steve Miller, coach canadien et expert de l’orientation professionnelle en s’inspirant des travaux du psychologue américain, Will Schutz, fondateur de l’approche Elément Humain®.

Il a longuement étudié les méthodes traditionnelles (tests de personnalité, évaluations des compétences, bilans professionnels...) avant de mettre au point cette approche qui part non plus des compétences développées, mais de ce que la personne veut être et ce à quoi elle veut contribuer dans la société par son travail.

Steve Miller a également élaboré ce programme dans une volonté de simplicité, une pédagogie active et vivante. C'est une méthode originale, complète et puissante, qui répond aux besoins de personnes en profond questionnement sur le sens, leur trajectoire, leurs choix professionnels, leurs désirs et motivations, leur souhait de changement/reconversion.

Elle part d'abord de la personne elle-même, de son identité, de son histoire, de ses valeurs, de ses peurs, de ce qu’elle souhaite être et à quoi elle veut contribuer dans la société par son travail, afin de l’aider à définir et sécuriser un nouveau projet professionnel plus profondément aligné avec sa personnalité et ses aspirations

5. Une alternative aux bilans de compétences

On ne se demande pas « qu’est-ce que je veux/peux faire ? », mais plutôt « quelle contribution je souhaite apporter à la société qui ait du sens pour moi ? »

La plupart des bilans de compétences s’appuient sur les acquis d’une vie professionnelle et/ou d’études, et cherchent à mettre en avant les réussites passées pour choisir un métier qui sollicitera ces acquis.

Voici quelques différences clés entre l'ICS et les bilans de compétences :

Orientation : Les bilans de compétences sont souvent axés sur l'évaluation des compétences et des expériences professionnelles passées, tandis que l'ICS se concentre sur la découverte des motivations internes et des aspirations futures de l'individu.

Méthodologie : Les bilans de compétences utilisent souvent des questionnaires standardisés et des entretiens structurés pour évaluer les compétences et les intérêts professionnels, tandis que l'ICS utilise des approches plus interactives et réflexives, telles que des exercices d'auto-réflexion, des discussions dirigées et des activités créatives.

Objectifs : Les bilans de compétences sont généralement axés sur l'identification des compétences transférables et des opportunités professionnelles correspondantes, tandis que l'ICS vise à aider les individus à trouver un sens plus profond dans leur travail en alignant leurs choix de carrière sur leurs valeurs et leurs aspirations personnelles.

Processus : Les bilans de compétences sont souvent des processus plus structurés et normés, tandis que l'ICS encourage une exploration plus flexible et personnalisée du parcours professionnel de chaque individu.

Bien que les bilans de compétences puissent être utiles pour identifier des opportunités professionnelles spécifiques en fonction des compétences et des expériences passées, l'ICS offre une approche plus complète pour aider les individus à trouver un équilibre entre leurs intérêts personnels, leurs valeurs et leurs objectifs professionnels

L'objectif principal de cette formation est d'aider les participants à découvrir leurs compétences, leurs passions et leurs aspirations d'une manière plus introspective et intuitive. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les compétences techniques ou les qualifications académiques, ICS encourage les individus à explorer leur identité professionnelle de manière holistique.

Le déroulement de la démarche

01

Faire émerger la mission qui vous attend

02

Clarifier votre objectif qui en découle

03

Identifier les compétences nouvelles que vous devez acquérir pour l'atteindre

04

Bâtir un plan d'actions concret et pragmatique

Présentation initiale : La démarche commence par une présentation de l'approche ICS, expliquant les principes fondamentaux et les objectifs de la recherche de carrière implicite.
Auto-réflexion : Réfléchir de manière approfondie à son parcours professionnel, en se concentrant sur ses expériences passées, ses succès, ses échecs et les leçons que j’en ai tirées.
Exploration des valeurs et des intérêts : Explorer ses valeurs fondamentales, ses passions et ses intérêts personnels qui peuvent influencer mes choix de carrière.
Analyse des compétences et des forces : Passer en revue ses compétences techniques, ses talents naturels et ses forces personnelles. Identifier les domaines dans lesquels j’excelle et les compétences que je souhaite développer davantage dans mon cheminement professionnel.
Alignement avec la carrière : Utiliser les informations recueillies lors des étapes précédentes pour explorer des domaines professionnels qui correspondent à ses valeurs, ses intérêts et ses compétences. Examiner les possibilités de carrière qui offrent un sens et une satisfaction personnelle, en tenant compte de son style de vie, de ses objectifs à long terme et de ses contraintes personnelles.
Planification et action : Élaborer un plan d'action concret pour atteindre ses objectifs de carrière identifiés. Cela peut inclure la définition d'objectifs à court et à long terme, l'identification des étapes pratiques à suivre et l'exploration des ressources et des réseaux de soutien disponibles.
Suivi et ajustement : Une fois le plan d'action mis en œuvre, suivre régulièrement ses progrès et à ajuster son plan en fonction des nouvelles informations et des opportunités qui se présentent.

L’accompagnement peut se réaliser en groupe (maximum 9 personnes) sur 5 jours ou en individuel.